TS16949認證流程:體系策劃和框架建立

IATF16949 認證流程圖

1.1 現有體系現場診斷

與企業(yè)確定合作關系后，將立即組織咨詢師開展工作。由咨詢師就公司現有組織狀況，依據 IATF 16949 標準要求進行各職能部門的訪談與全面了解，并做出書面診斷報告呈交公司領導。這份報告是對公司質量體系的一個總結，力求客觀真實地反映情況，并將作為下一步咨詢工作開展的依據

1.2 成立16949認證工作小組

領導的重視對 IATF 16949 質量體系有效的落實和 運轉有很重要的作用，在正式建立體系之前，配合公司成立 IATF 16949 推行小組，全面負責質量體系的建立、實施、維持、完善和對外的聯絡工作。

1.3 制定16949認證實施計劃與16949認證目標

a）建立質量體系策劃流程；

b） 制定詳細的咨詢計劃；

c)展開并完成體系文件（含手冊、程序文件、指導書、 表單）修訂計劃.

1.4高級管理

d） IATF16949概 述

e） IATF16949要 點

f） IATF16949要素介紹

g） 差距分析依據與報告

h） 實施IATF16949 的有效性

i） 過程方法

1.5建立質量方針目標

IATF 16949 標準進一步強調了最高管理者必須制定 符合企業(yè)總體發(fā)展目標和 IATF 16949 之要求的質量 方針目標，并透過質量目標的展開和質量體系文件的 建立與運行來貫徹實施。我們將結合企業(yè)的背景、文化、技術、市場和開展方向協助最高管理者制定出符 合標準要求和企業(yè)發(fā)展需要的質量方針，在此基礎上 制定并展開質量目標。

1.6標準培訓

16949培訓分為二個過程

j）第一過程：IATF 16949 標準宣貫階段，我們會對公司進行全員的宣貫教育使得大家理解標準、掌握要點；

k）第二過程：將體系文件建立及實施過程中對公司的中高層干部及技術人員等進行對口培訓，使質量體系得以持續(xù)開展，落到實處（詳見培訓計劃）

1.7過程方法培訓

過程概念；

過程框圖；

過程流程圖；

過程清單；

流程性文件。

青島致力于幫助企業(yè)全程進行IATF16949認證貫標工作，幫助企業(yè)達成認證工作目標，歡迎聯系咨詢。

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