成都ISO9001認證 認證助推百貨企業(yè)發(fā)展
成都ISO9001認證 認證助推百貨企業(yè)發(fā)展
衣帽鞋襪、米面糧油、日用家電……身為“百姓”自離不開“百貨”。在京城眾諸多百貨商超之中,有一家——翠微,正像她美麗的名字一樣,以她的誠信經營、“家人式服務”和創(chuàng)新發(fā)展,備受矚目,屹立于眾商之林。
自1997年創(chuàng)業(yè)以來,翠微百貨的年銷售額由最初的7.12億元到突破54億元,累計銷售超過420億元,上繳國家稅金22億元。銷售業(yè)績多年穩(wěn)居京城行業(yè)三甲,并于2012年5月3日成功在上海證券交易所掛牌上市。
翠微百貨何以取得如此成績?該公司黨委副書記、董事長張麗君說:“認證體系的建立幫助翠微巧妙處理了利潤收入多與少、顧客定義寬與窄、發(fā)展空間上大與小的關系,幫助公司實現(xiàn)了困境中尋求出路、逆境中跨越發(fā)展?!?/p>
利潤收入的高與低
“向管理要利潤”:年平均效益增長率21.4%
2013年,一份《北京翠微大廈股份有限公司社會責任白皮書》引發(fā)關注,除了反映公司履行社會責任值得稱道外,報告中貫穿公司經營管理全過程的管理體系更令有心人頷首?!斑@份報告同樣印證了翠微人對質量管理體系的深刻理解!”張麗君說。
上世紀末、本世紀初,正值中國零售業(yè)的低谷時期。同質化嚴重的困境,讓人們戲稱大商場進入了“倒閉年”。一時間,“利潤枯竭論”的陰影籠罩整個零售行業(yè),對剛剛進入業(yè)內不久的翠微造成的沖擊可想而知。
“市場疲軟,人不能疲軟,只要有思路就會有出路?!薄敖涍^充分論證,大家認為,應當學習先進的經營管理理念,并運用到企業(yè)的經營管理中。”張麗君說,構建質量管理體系由此應運而生。
經過不懈努力,翠微百貨在2004年正式通過GB/T19001-2000質量管理體系認證。依托該體系,翠微人在全國大商場中第一家采用單品管理、進價核算,創(chuàng)造了“一強、五新、六統(tǒng)一”的管理經驗,即:對經營控制力強;制度新、理念新、方法新、手段新、體制新;統(tǒng)一進貨、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一布局、統(tǒng)一形象、統(tǒng)一收銀、統(tǒng)一管理。被全國商界譽為“翠微管理模式”,并先后向全國9家大中型零售企業(yè)輸出管理,取得良好的社會效益和經濟效益。成都ISO9001認證 認證助推百貨企業(yè)發(fā)展
信息化、網絡化、軟件化、數(shù)字化改變了傳統(tǒng)的經營管理方式和經營理念。在“翠微質量管理模式”的基礎上,翠微人不斷強化對信息技術的開發(fā)與運用,提升管理現(xiàn)代化水平。
一直以來,強大的信息系統(tǒng)支持翠微能夠精細地進行消費結構、消費行為變化的分析,將統(tǒng)計數(shù)據(jù)分類記錄以供查詢。通過分析一定時期顧客的購物特點、購買偏好、消費水平、購買頻率等,從中發(fā)現(xiàn)個性化、階段性的需求,以開展有針對性的服務。
逐步上線的百貨連鎖、超市連鎖、公司客戶關系管理以及供應鏈管理、商業(yè)智能、布局管理等信息系統(tǒng),進一步為公司的快速發(fā)展提供了規(guī)范、高效的技術保障。
“向管理要利潤”,現(xiàn)代經濟學原理再次得到驗證。在質量管理體系指導下,翠微百貨年平均效益增長率為21.4%,總增長率達到123%。作為主力店的翠微大廈的地均效益達到全國大商場平均效益的3倍以上。依靠管理理念和技術的進步,為翠微持續(xù)銷售利潤增長奠定了堅實基礎。成都ISO9001認證 認證助推百貨企業(yè)發(fā)展
顧客定義的寬與窄
“顧客”定義外延:形成推進發(fā)展的穩(wěn)定支撐
顧客是質量體系的主要關注點和落腳點。管理體系建立后,翠微百貨將“顧客”的概念做了進一步延伸,確立了大顧客觀——將供應商、員工均視為公司的顧客。
“在網絡購物興起的信息化時代,商場早已不是單純的購物場所,而是讓人們了解并享受新的生活方式的地方?!贝湮⒐煞莨究偨浝硇鞚f,“做服務就是做細節(jié),把每一個看似微不足道的細節(jié)做完美便是成功?!薄按湮⑼瞥觥胰耸椒铡?,就是要求把每一位顧客當成是自己的父母、兄弟姐妹,讓每一位顧客在翠微購物都能感受到家的溫暖?!薄霸诖湮?,老人、殘疾人,一個電話營業(yè)員便會把小到一瓶油、一斤鹽送到顧客家里。”“17年來,僅歸還顧客丟失的財物一項就累計超過2800萬元?!?/p>
在翠微,企業(yè)領導有幾句讓員工很受聽的話:員工的心,企業(yè)的根,企業(yè)不是我們領導班子幾個人的,而是全體員工的。正是在這樣的理念指導下,翠微建立了翠微商學院、翠微黨校、員工培訓中心——“兩校、一中心”,讓每一個員工都能得到實惠,體驗到人文關懷。
“以供應商為顧客”的理念是翠微與眾多商家截然不同的思想。翠微人深刻地認識到:沒有供應商的支持,零售商就是無源之水,無本之木。為此,翠微人首先思考的問題是怎樣為供應商服務、怎樣幫助供應商改進產品設計和生產工藝、怎樣為供應商解決后顧之憂。當供應商經濟上遇到困難時,翠微主動縮短結款周期,甚至提供資金支持幫助;當供應商想盡辦法力圖增強團隊凝聚力時,翠微成立了北京市第一家導購員工會;當供應商要宣傳新商品時,翠微幫助“搭臺唱戲”。在消費者受益的同時,供應商利益在翠微得到充分重視,這正是供應商無論在什么情況下都能以最新、最暢銷的商品保障翠微的根本原因。
依靠精細管理,翠微百貨挖掘新潛力戰(zhàn)果輝煌;依靠顧客為上,翠微百貨發(fā)展進取步履堅定。多年來,翠微榮獲了“全國金鼎百貨店”、“全國文明單位”、“全國顧客滿意十大品牌”、全國“學習型組織標兵單位”、中國商業(yè)服務業(yè)改革開放30周年“功勛企業(yè)”、“全國商業(yè)管理質量管理獎”等800多項榮譽稱號,涌現(xiàn)出15名全國服務明星。成都ISO9001認證 認證助推百貨企業(yè)發(fā)展
發(fā)展空間的大與小
依托質量管理體系標準化、可復制化平臺:發(fā)展成為大型百貨連鎖集團式企業(yè)
“翠微百貨經過17年發(fā)展,發(fā)展空間不是小了,而是大了,這是依托質量體系標準化管理平臺堅持‘做大做強’的結果。”張麗君說。
進入21世紀后,翠微百貨依靠建立質量管理體系形成的標準化、可復制性優(yōu)勢,創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展思路,連續(xù)實現(xiàn)“三級跳”:單店經營,商超連鎖,資本上市。
2003年底,翠微邁出百貨連鎖第一步,牡丹園店開業(yè),之后相繼于2008年底開發(fā)了龍德店,2009年底開發(fā)了翠微廣場,
2010年初清河店正式開業(yè)。2011年12月,翠微擁有自主物業(yè)的大成路店正式開業(yè)。5家分店與翠微百貨老店一起成為翠微持續(xù)發(fā)展的重要支撐。
新的形勢需要與時俱進的管理機制做支撐。翠微百貨人開分店的技術日趨成熟,并總結成經驗。即形成一個新的經濟增長點,總結一套經驗,培養(yǎng)一批骨干,管理上一個臺階?!耙荒暌患曳值辏@在業(yè)內很多人來講是不可想象的事?!毙鞚榻B,質量管理體系的構建正好滿足這方面的需求。
與此同時,捷報頻傳。2012年5月3日翠微百貨成功在上海證券交易所掛牌上市。張麗君介紹,公司上市可以說與堅持“以開展ISO9001標準質量體系認證工作為重點,將質量管理貫穿全年各項工作始終”的管理思路是分不開的?!矮@得認證,既是公司的基礎管理向規(guī)范化邁出的堅實一步,又是公司全體員工提高服務意識,以質量求生存的一次系統(tǒng)培訓,為公司可持續(xù)發(fā)展及改制上市打下了堅實的基礎”。
近年來,面對持續(xù)趨緊的經濟、市場環(huán)境和零售業(yè)銷售持續(xù)下滑的嚴峻形勢,翠微百貨更是以“坐不住”的責任感和“等不起”的緊迫感,依托質量管理體系建立的標準化管理復制平臺和工具,大力實施“空間拓寬”戰(zhàn)略,積極參與市場競爭?,F(xiàn)今的翠微已由原來的單店經營逐步發(fā)展成為擁有5家門店,員工2500余人的大型百貨連鎖集團式企業(yè)。
翠微人堅持改革,勇于創(chuàng)新,敢走前人沒有走過的路。在新的起點上,他們描繪了更加美好的發(fā)展藍圖:秉承“心誠業(yè)精,志在非凡”的企業(yè)精神,堅持誠信經營、深化“家人式服務”、不斷創(chuàng)新發(fā)展,朝著“建設顧客的樂園、員工的家園、投資者的沃園,創(chuàng)造中國一流、國際水平零售服務品牌”這一企業(yè)愿景不斷前行。成都ISO9001認證 認證助推百貨企業(yè)發(fā)展 成都ISO9001認證 認證助推百貨企業(yè)發(fā)展 成都ISO9001認證 認證助推百貨企業(yè)發(fā)展
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